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國家電投王炳華:CAP1400將成三代核電批量化建設主力機型
發布時間:2017/3/10 13:48:27    來源:本站【字號:大 中 小】次瀏覽

    在改革重組后的第一個完整年,國家電力投資集團(簡稱“國家電投”)的重組成果備受關注,三代核電自主化依托項目進展也成為焦點。
    三代核電批量化建設的主力機型如何選擇?企業改革發展如何布局?電力行業新的發展形勢如何應對?3月6日,相關媒體記者獨家專訪全國政協委員,國家電投黨組書記、董事長王炳華,就以上問題回應各方關注,分享思考與經驗。

    談三代核電:十年磨一劍, CAP1400將成批量化建設主要機型
    步入2017年,我國三代核電技術自主化之路已進入第10個年頭。歷經十年積累磨礪,目前,我國已掌握三代核電技術完全自主知識產權,項目建設步入批量化階段的關鍵節點。
    王炳華表示,CAP1400是在引進、消化、吸收AP1000基礎上,又對其進行系統地完善,在安全性、經濟性和排放標準上都極具競爭力,將是三代核電批量化建設的主力機型。
    “在安全設計上,CAP1400深入貫徹了安全縱深防御理念,充分的安全設計裕量、高度可靠的核電設備、簡約化與符合人因工程的系統布置,能夠確保反應堆設施與放射性屏障的安全。在經濟性上,CAP1400理念先進、技術成熟;系統設備可靠,布置簡約;采取模塊化施工,工期較短,首批機組預計建設周期為56個月,后續設備制造、項目管理模式成熟后,批量機組建設工期逐步可縮短至48個月;運行簡單靈活,安全設備備品備件少,維護檢查時間短,這些特點決定了CAP1400具有優越的經濟性和競爭力。”
    談及核電在“十三五”時期的發展規模和速度,王炳華表示,未來核電站建設有三個重要目的,
    一是調整我國能源結構,這是能源安全的重要部分。當前電力市場總體形勢供大于求,但這并不是停滯發展的理由,我們正處在調整結構的關鍵階段,發展核電則是調結構的必然趨勢。
    二是提高清潔能源比重。中國是巴黎協定締約國,與美國率先在各自國內批準了這個協定。2020年清潔能源比重將達15%,如果沒有核電的發展,這一目標很難實現。即使實現了,對電網的安全穩定運行也會提出很大挑戰。
    三是核電具有經濟性優勢。三代核電設計壽命為60年,并有計劃延長至80年。如果把建造成本攤薄,在還本付息結束后,核電的價格競爭優勢非常強,有助于應對目前各類用戶反映的電價偏高問題。也基于這些因素,CAP1400在核電產業發展規劃和能源發展過程中會扮演重要角色。
    談電力市場:“十三五”期間供需整體寬松形勢將持續
    煤電行業是繼鋼鐵、煤炭之后第三個被中央提上產能過剩問題清單中的行業。今年的政府工作報告中,對煤電產能過剩的表述是“防范化解過剩風險”。對煤電下一階段發展,國家給出了明確節奏和具體目標。煤電行業及整個電力行業當前的發展形勢將持續多久?行業企業應如何應對?對此,王炳華表示,要科學預測市場需求,總結發展過程中的經驗教訓,審慎做出決策。
    王炳華介紹,上世紀90年代末,我國曾實行三年內原則上不開工建設燃煤電站的政策,然而期間出現了電力負荷高速增長,裝機容量一時間不能滿足電力市場要求的情況。“2016年我國GDP增速6.7%,電力消費增長幅度達5.6%,尤其是第三產業和居民生活用電量呈兩位數增長,電力市場需求相當可觀。雖然目前市場供需形勢總體寬松,但不可掉以輕心,在產業政策的制定上,仍需科學謹慎地進行市場預期,預計目前的市場供需形勢會在‘十三五’期間持續,這也為企業提供了彎道超車的機會。”
    談改革發展:一張藍圖繪到底,為國資國企改革積累經驗
    2016年,國家電投經營業績逆勢上揚,在錯綜復雜的發展形勢下保持良好勢頭,后勁充足。談及引領企業穩健高效發展之道,王炳華總結了三方面因素。
    一是堅持一張藍圖做到底,科學制定、理性調整、堅定執行發展戰略。
    二是規范董事會建設,發揮董事會在公司治理中的核心作用。
    三是加大資產證券化力度,為集團發展提供強有力支持。
    王炳華表示,2016年是國家電投重組后第一個完整工作年,重組后的企業精神面貌一新,戰略藍圖繪定。在改革發展中,堅持一張藍圖繪到底,堅定執行戰略規劃與產業政策,形成均衡的能源結構。目前,國家電投清潔能源占比已達到43%。過去一年,該集團電力協同產業發揮了重要作用,煤炭板塊在第四季度緩解大東北地區煤炭供應緊張形勢中扮演了重要角色,自身也獲得良好收益。在逆環境下有良好表現,體現了該集團科學合理的戰略指引和健康的運作態勢。
    2016年也是國家電投規范董事會建設試點的第一年。王炳華介紹,這一年,董事會充分發揮了在公司治理中的核心作用。在2017年工作會上,他重點作了董事會工作報告,與總經理簽訂了經營責任書,并把年度利潤目標分解到各板塊。在王炳華看來,這充分體現了國有資本投資公司的思路和做法,即要將創收增利作為公司發展的重要目標與評估標準。與此同時,國家電投正在建立一支高水平的專職董監事隊伍,將在公司發展中發揮不可替代的重要作用。
    在降低企業負債率方面,王炳華認為電力行業出現一個發展階段負債率較高的情況是符合發展實際的。電力行業是資本密集型行業,也是運行周期長,還本付息能力強的行業,具備較高的抗風險能力。“在降低負債率方面,資產證券化是重要舉措。國家電投在這方面潛力大,此前資產證券化比例較低。接下來該集團將采取一系列舉措加大資產證券化比例,為實現彎道超車,拓展企業發展空間提供支持。



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